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La philosophie de gestion d'une organisation se définit comme un ensemble de valeurs que
partagent ses membres.
À la suite de consultations menées auprès du personnel du CRIM, quatre valeurs fondamentales ont
été identifiées. Celles-ci concernent les relations avec les personnes (à l’interne comme à
l'externe), les services, la technologie et l'organisation.
Quatre valeurs fondamentales
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Le respect, tel qu'il est compris et vécu par chacun, quelle que soit la
définition qu'il en donne.
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L'esprit d'équipe, vu comme une façon de créer une synergie productive et
valorisante, tant au plan professionnel que personnel.
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La créativité, soit la faculté d'imaginer ce qui n'est pas et qui pousse chacun à
aller plus loin, à innover.
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La transparence qui engendre la confiance et l'équité et qui favorise une
communication ouverte et efficace.
Six paramètres
Les ressources humaines
- Le CRIM accomplit sa mission dans le respect de son personnel et de ses collaborateurs, de ses
membres, de ses partenaires et de ses clients;
- il considère son personnel comme la plus importante de ses ressources;
- il reconnaît leur compétence et leur apport collectif;
- il met en valeur les connaissances, les aptitudes, les idées et les réalisations de
chacun;
- il encourage le perfectionnement et le ressourcement;
- il favorise un climat de collaboration entre les employés;
- il fait confiance à son personnel et à ses collaborateurs et leur confie des responsabilités
précises;
- il souscrit à une politique d'équité en emploi.
Les communications
- Le CRIM favorise une communication franche et directe;
- il accueille les idées et suggestions des employés et des collaborateurs (stagiaires,
étudiants, professeurs et chercheurs invités);
- il encourage l'échange de renseignements et la circulation libre des informations nécessaires à
l'élaboration des tâches;
- il favorise chez le personnel une compréhension de tous les aspects de leur travail et de leur
contribution à l'atteinte des objectifs de l'organisation.
L'environnement
- Le CRIM assure à son personnel et à ses collaborateurs un environnement de qualité;
- il considère ses membres et clients comme des partenaires importants et agit en
conséquence;
- il assure l'intégrité physique et psychologique de ses employés et collaborateurs;
- il favorise une gestion à caractère participatif;
- il encourage la créativité;
- il favorise le travail d'équipe.
L'administration
- Le CRIM souscrit à une politique d'excellence et se dote de pratiques d'amélioration
continue;
- il privilégie une approche axée sur les résultats;
- il fournit à son personnel, dans la mesure de ses moyens, les outils nécessaires à
l'accomplissement de ses tâches;
- il vise une gestion optimale de l'ensemble de ses ressources.
L'engagement
- La direction du CRIM s'engage à respecter et à faire respecter la philosophie de gestion;
- à intégrer cette philosophie dans toutes ses décisions et relations avec son personnel, ses
collaborateurs, ses membres, partenaires et clients;
- à mettre en place un mécanisme d'appui à l'implantation et à la réalisation de la philosophie
de gestion;
- chaque employé et collaborateur s'engage à adhérer à la philosophie de gestion et à en faire la
promotion active;
- à intégrer cette philosophie dans son travail et dans ses relations avec les membres du
personnel et collaborateurs ainsi qu'avec les membres, partenaires et clients.
Les recours
Tout membre du personnel ou collaborateur qui croirait faire l'objet de non-respect de la
philosophie de gestion peut s'adresser, en tout temps, à son supérieur immédiat ou hiérarchique, au
directeur du service des ressources humaines ou à toute personne qu'il croit apte à l'aider.
N.B. Le masculin est utilisé dans le texte pour en alléger la lecture.
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