Méthodes Agiles - Optimiser sa performance!

Dans un contexte de turbulences mondialisées, la contribution TI doit servir de levier pour les organisations où le besoin d'adaptation se doit d'être très rapide.

Les méthodologies agiles permettent de mieux maîtriser les coûts et les délais des projets informatiques tout en focalisant sur la qualité, la collaboration entre les personnes et l'adaptation. À ce jour, SCRUM est la plus répandue des méthodologies agiles et s’appuie sur la gestion de projet.

Les bénéfices pour les participants

• Polyvalence fonctionnelle
• Performance accrue 
• Temps de réactions minimisé 
• Proactivité et adaptabilité

Les méthodes agiles permettent aux développeurs de s’assurer qu’ils développent les bons produits, avec le bon ensemble de fonctionnalités. Elles visent à mobiliser l’engagement des équipes de projets et elles sont créatrices de valeurs accrues.

Le développeur, dans un contexte de gestion de projet agile, n'est pas confiné à la réalisation d’une tâche exclusive mais participe au projet dans sa globalité. Il sait qu'il peut bénéficier de l'intelligence collective pour l’atteinte des résultats fixés. Cette méthode favorise aussi un apprentissage continu, une nécessité dans une industrie en constante mutation.

Les bénéfices pour les employeurs

• Accroissement de la rapidité d’introduction des nouveaux produits sur le marché.
• Acquisition de nouveaux marchés. 
• Satisfaction de la demande et meilleur ROI. 
• Autonomie des équipes de réalisation. 
• Satisfaction client accrue. 
• Élimination des onéreux coûts de changements et de révisions. 
• Une plus grande satisfaction au travail et un plus grand pouvoir d'attraction sur le marché de l'emploi. 
• Un produit fini de grande qualité avec des fonctionnalités pleinement utilisées et créatrices de valeur.

Une formation porteuse d’avenir

La mise en application des principes, valeurs et façons de faire résultant de l'intégration des apprentissages en matière de gestion agile (projet ou management) est la seule façon de rendre nos entreprises capables de réagir rapidement aux turbulences du marché, d'être innovantes lorsque cela est nécessaire, de capitaliser sur l'intelligence commune au lieu de compter sur les capacités d’un seul gestionnaire.

La réalité des entreprises se transforme tous les jours; la mondialisation des marchés, l'accès à une information en temps réel, le côtoiement de cinq générations simultanément sur le marché du travail ne sont que quelques exemples de grands changements. La gestion des entreprises doit s'adapter, se réinventer à tous les niveaux.