{"id":19279,"date":"2022-05-24T12:05:24","date_gmt":"2022-05-24T16:05:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crim.ca\/?p=19279"},"modified":"2023-03-29T12:20:23","modified_gmt":"2023-03-29T16:20:23","slug":"un-sherpa-pour-atteindre-les-sommets-de-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crim.ca\/en\/un-sherpa-pour-atteindre-les-sommets-de-linnovation\/","title":{"rendered":"Un sherpa pour atteindre les sommets de l\u2019innovation"},"content":{"rendered":"

Luc Sirois, ing\u00e9nieur-entrepreneur bien au fait de l\u2019univers des\u00a0start-up<\/em>, s\u2019est fait confier l\u2019an dernier le tout nouveau poste d\u2019innovateur en chef du Qu\u00e9bec et de directeur g\u00e9n\u00e9ral du Conseil de l\u2019innovation, qui a aussi le mandat d\u2019assurer le suivi de la nouvelle Strat\u00e9gie qu\u00e9b\u00e9coise de recherche et d\u2019investissement en innovation 2022-2027. Il nous explique les enjeux entourant sa fonction et les d\u00e9fis qui l\u2019attendent.<\/strong><\/h3>\n

Le gouvernement du Qu\u00e9bec a d\u00e9voil\u00e9 la semaine derni\u00e8re sa nouvelle strat\u00e9gie de recherche et d\u2019innovation, qui pr\u00e9voit des investissements de 7,5\u00a0milliards au cours des cinq prochaines ann\u00e9es pour stimuler notamment une meilleure commercialisation de l\u2019innovation, et c\u2019est Luc Sirois qui devra orchestrer en partie la bonne marche de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n

Mais, avant d\u2019aller plus loin, \u00e7a fait quoi, au juste, un innovateur en chef\u00a0?<\/p>\n

\u00ab Historiquement, au Qu\u00e9bec, on r\u00e9ussit tr\u00e8s bien dans le domaine de la recherche acad\u00e9mique ou fondamentale et on a un scientifique en chef qui veille sur toute cette activit\u00e9. Depuis 10 ans, on observe toutefois un d\u00e9clin de la recherche appliqu\u00e9e et de l\u2019innovation dans les entreprises, et c\u2019est pourquoi on a cr\u00e9\u00e9 le poste d\u2019innovateur en chef<\/em> \u00bb, r\u00e9pond Luc Sirois. \u00ab On faisait moins bien que la moyenne nord-am\u00e9ricaine. On a dissous les organismes tels que Valorem ou Valeo, qui \u00e9taient identifi\u00e9s \u00e0 une institution d\u2019enseignement, pour regrouper toute l\u2019activit\u00e9 de valorisation dans un seul organisme, Axelys, qui coordonne maintenant le tout<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Axelys en m\u00e8ne large aujourd\u2019hui, puisque l\u2019organisme a \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 les 59\u00a0Centres coll\u00e9giaux de transfert de technologie (CCTT), les instituts priv\u00e9s, comme l\u2019Institut national de l\u2019optique (INO) ou le Centre de recherche informatique de Montr\u00e9al (CRIM)<\/strong>, et tous les centres de recherche des h\u00f4pitaux\u2026<\/p>\n

\u00ab\u00a0On ratisse large. On a 60\u00a0courtiers en innovation qui proviennent et qui vivent dans les universit\u00e9s et les instituts, ils c\u00f4toient les chercheurs au caf\u00e9 le matin. On veut se rapprocher de la moyenne am\u00e9ricaine de cr\u00e9ation de nouvelles\u00a0start-up, on est \u00e0 la moiti\u00e9 seulement de leur taux de cr\u00e9ation de nouvelles pousses\u00a0<\/em>\u00bb, souligne Luc Sirois. \u00ab\u00a0On veut surtout s\u2019assurer qu\u2019il y ait du financement de disponible pour le pr\u00e9d\u00e9marrage de nouvelles innovations pour qu\u2019elles puissent poursuivre leur cycle de d\u00e9veloppement<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Guider et mesurer<\/h3>\n

L\u2019innovateur en chef et le Conseil de l\u2019innovation auront un triple r\u00f4le \u00e0 jouer dans la nouvelle Strat\u00e9gie qu\u00e9b\u00e9coise de recherche et d\u2019investissement en innovation\u00a0: aiguiller les entreprises vers les bonnes ressources, cr\u00e9er un barom\u00e8tre pour \u00e9valuer la performance des financements publics en recherche et d\u00e9veloppement (R et D) et, enfin, soutenir les conseillers en innovation partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

\u00ab\u00a0On peut compter sur plus de 300\u00a0sp\u00e9cialistes de l\u2019innovation dans les MRC, les CLD, dans les bureaux d\u2019Investissement Qu\u00e9bec, qui sont dans toutes les r\u00e9gions et qui connaissent bien leurs entreprises. On va les r\u00e9f\u00e9rencer vers les bons organismes pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins, tout comme on va le faire pour les entreprises<\/em>\u00a0\u00bb, d\u00e9taille Luc Sirois.<\/p>\n

Le Conseil de l\u2019innovation devient ainsi le centre de r\u00e9f\u00e9rencement pour toutes les entreprises qui veulent d\u00e9velopper des projets innovants et trouver du financement cons\u00e9quent.<\/p>\n

Outre ce r\u00f4le de sherpa, le Conseil de l\u2019innovation doit \u00e9tablir d\u2019ici deux ans un barom\u00e8tre pour permettre de bien \u00e9valuer la performance du financement qui a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 en R et D.<\/p>\n

Luc Sirois en convient, il existe beaucoup d\u2019organismes subventionnaires au Qu\u00e9bec, et ce barom\u00e8tre permettra de colliger des donn\u00e9es sur leur performance et d\u2019en mesurer par le fait m\u00eame la pertinence. \u00ab Notre barom\u00e8tre va servir \u00e0 mesurer plusieurs indicateurs. Sur le plan \u00e9conomique, d\u2019abord, comment le financement a servi l\u2019entrepreneuriat et comment il a permis de d\u00e9velopper les talents et la main-d\u2019\u0153uvre au sein des entreprises qui ont profit\u00e9 des programmes \u00bb.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0On va aussi mesurer et \u00e9valuer l\u2019impact de nos activit\u00e9s de financement sur l\u2019innovation sociale et sur les changements climatiques, ajoute l\u2019innovateur. Cela fait partie de notre mandat<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

D\u2019ici deux ans, le Conseil aura fait la cartographie du financement en recherche et en innovation au Qu\u00e9bec en d\u00e9terminant les r\u00e9gions qui l\u2019ont mieux utilis\u00e9, les secteurs d\u2019activit\u00e9 qui en ont le plus profit\u00e9 et cherchera \u00e0 d\u00e9terminer l\u2019impact que ces financements ont eu sur la productivit\u00e9 des entreprises et sur la commercialisation de l\u2019innovation.<\/p>\n

Apr\u00e8s dix ans de d\u00e9clin de l\u2019investissement en recherche et en innovation, le Conseil souhaite renverser la vapeur.<\/p>\n

Est-ce que ce d\u00e9clin des d\u00e9penses en R\u00a0et\u00a0D est le seul fait d\u2019une baisse des d\u00e9penses des grandes entreprises comme Bombardier ou Pratt\u00a0&\u00a0Whitney, qui sont arriv\u00e9es au terme de certains grands programmes, comme le d\u00e9veloppement de l\u2019ancienne C\u00a0Series\u00a0?<\/p>\n

Luc Sirois affirme ne pas avoir la r\u00e9ponse \u00e0 cette question, mais il a une certitude, c\u2019est que l\u2019innovation prend du retard au Qu\u00e9bec et que cela nuit \u00e0 notre score \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nord-am\u00e9ricaine. Il y a du rattrapage \u00e0 faire.<\/p>\n

\u00ab\u00a0On veut doubler le nombre de nouvelles\u00a0start-up\u00a0d\u2019ici cinq ans, tout comme on veut doubler durant la m\u00eame p\u00e9riode le nombre de transferts d\u2019innovations des maisons d\u2019enseignement vers les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Il faut redevenir innovant<\/em>\u00a0\u00bb, r\u00e9sume l\u2019innovateur en chef.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il faut recommencer \u00e0 passer de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la manufacture. Ce n\u2019est pas facile, mais les entreprises doivent retrouver ce r\u00e9flexe. Plusieurs ne se posent m\u00eame pas la question. Il faut commencer \u00e0 se la poser<\/em>\u00a0\u00bb, conclut-il.<\/p>\n

*Article publi\u00e9 sur Les Affaires<\/b> le 24 mai 2022.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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